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      東順企業人才觀:讓合適的人做合適的事情
       
      更新時間:2012.04.14 瀏覽次數:
       

      東順企業人才觀:讓合適的人做合適的事情

      1、引人原則

          專業優先,用其所愿,不求所有,但求所用。

      2、用人原則

          在用人上堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿!

      3、育人原則

          工作與育人相結合,通過培訓育人、通過一線掛職、壓擔子等途徑在實踐中鍛煉人才。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。

      4、留人原則

          東順公司實施“事業留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人”留人原則!肮べY待遇、尊重信任、福利措施”是穩定人才的三大法寶。

      5、職業生涯原則

          在確立企業發展目標的同時,有針對性地對班組長以上的員工成長設計終生的奮斗目標,為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺,同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業發展的計劃,不斷開發員工的潛能。

      6、尊重人才原則

          牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。

       
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